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標題: 集團決策
 
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集團決策

(也被稱為共同決策),集體決策和個人的共同選擇,在他們面前做出選擇時所面臨的情況。這一決定是一個組的成員,不屬於每一個個體。這樣的社會影響過程影響的所有個人和社會群體的結果。決策往往是由個人的變化從一個組。群體極化是一個明顯的例子:個人組傾斜的方向,往往要更加極端的個別成員的決定。 [1]

沒有更好或更壞的決策,這種差異是很多的辯論,關於是否沒有結果。根據協同的想法,往往是一個個人決策更有效的合作決策的制定。例如,本集團決策模型中的集體思考的缺陷,也取決於坑鵝萬元的入侵,包括一組的這些基本情況。 [2]

影響其他社會因素影響本集團的決策的集體行為。例如,一組具有高凝聚力以及其他先決條件(例如,意識形態的反對的均勻性和隔離),從而影響本集團的有效性,指出,認為一直是一個集體的決定。 ,相比之下,非共享信息的一部分,一組人在做決策時的份額[3](即傾向於施加討論共享信息偏倚)向損害。

集體決策的心理

看團體迷思
社會認同的方法是比較流行的群體思維模式的情況下有缺陷的群體決策在一個更通用的方法,提出在一個狹窄的決策。分析社會身份組成員體驗社會現實的一個積極影響潛在有效的方式建立本集團的心理根源在理性的心理過程,他們是部分的和社會的本質在這種變化發生的共同決策,使有[4]

[編輯]正式系統

協商一致的決定,以避免“贏家”和“輸家”。同意批准一個特定的過程中動作最,但也有少數需要同意去行動的過程中。少數反對的行動方針,即,如果更改刪除令人討厭的功能已經同意採取的行動。
投票權的基礎上如何
的投票得分,每個部件的可用的選項可以是一個或多個的範圍。以最高的平均選項被選中。常用的方法,這種方式投票最低的貝葉斯遺憾,即使實驗的策略,選民能帶來[請求源]
支持最需要的50%以上的組的成員。一致行動,因此低於該組中的“失敗者”這個規則是隱式] [請求源。
多達團阻礙決定的,如果它是低於大多數。
對於組最初開發用於預測的合作結構化的通信技術,以及Delphi的技術被用來創建策略[5]
的Dotmocracy Dotmocracy表,依靠集思廣益的想法寫在協議能夠認識到Parsippany的一種特殊形式的身份驗證方法的限制,通過批處理使用了一大群。
[編輯]確定的社會環境,

看團體迷思
評論和小組的決策過程和結果往往分開。處理是指基團的相互作用的。一些相關的想法,包括參與者,以及之間的關聯的影響力和說服力。利用政治判斷,但往往是負面的,如果有一個行動者之間發生衝突的設置上,存在依賴,如果它是非常垂直的權力,不存在任何技術或科學的好處時,不可避免的問題,可以訪問一個方便的方法是含糊的。

參與的群體決策支持系統(GDSS)在決策過程中,可能有各種各樣的決策規則。 GDSS決策規則選擇一組情景規劃是一個協議。

會議的所有參與者承認對方的需求和意見,並有可能參與解決問題的方法很多,不能滿足的需求和意見,朝這樣的結果,讓另外一個人作為一些不需要的協議
小組委員會需要負責的一個子集的決定早在一個大組,一個更大的群體的行動的建議。小組委員會和國會和群體,如廣泛的治理。參與帶來更多的中性小組委員會有一大群是有用的,有時有很多的小組委員會的決策受影響的個人在不同的時間。
參加在這裡有一個聲音在每個演員的決定,有一個具體的決定不會影響程度上,他或她是成正比的不會說,不會影響決策的決策,有自己的聲音充滿影響的人只,但沒有。同樣,受影響最嚴重,他們至少有一個聲音在受影響的,但大多數人會告訴你。
幾個獨裁的決策規則,因為它不需要參與的各種團體,他們決定選擇效果並不理想。因此奠定選擇的行動方針的承諾,他們不能。缺乏個人決策的實施階段,本集團的努力可能是一個問題。

的規則,而不是一個完美的決定。根據一切,這是無法確定的情況,就如何落實的做法或情況,或決策不匹配,隨著時間的推移和相互的規則可能導致這樣一種情況。

[編輯]社會決策的方法
有時組已成立了本條例或法規,包括確定的標準有明確的規定。然而,在大多數情況下,在決策過程中是不那麼正式的和隱式可被接受。社會決策系統是由一個組的個別回應的決策拿出一組,結合所採用的方法這種方式有幾種方法,但下面的是最常見的。

決策委派的子組或外部各方做出的決定組的位置。例如,許可制度,領導者是確定的。或者寡頭的聯合政府將作出決定。
標稱組各成員的決策,平均獨立的私人決定時,這是平均的決定。
各種決策[引文需要],該組的成員自己的口味任何人或任何公眾投票。多數統治的方法確定的計數方式,更實際的三分之二的數量的方式,使用上面的方法,或將選擇博爾助益。
集團,直至一致同意達成一致決定:共識“描述的問題。確定治理陪審團的規則,以確定最。
集團意外地選擇這種類型的隨機決定:系統表彰例如,選擇一個數字,從1到10的硬幣,或關閉。 [6]
這些社會決策的每一種方法都有其優點和缺點。委託不太重要的決策,但一個很好的方式,以節省時間和忽略的成員可能會作出負面的反應。許多成員的平均響應,以抵消極端的意見,但最後的決定可能要失望了。計劃和最穩定的,優秀的決策時,[7]最低限度的努力。投票,但失去的時候,是最接近表的疏離感或內部政治的一員,不同的意見,或其他合適的[8]也有可能得到。共識是可能導致的成員更深入的參與到一個高層次的承諾。但本集團難以達到這一決定[9]。
2012-10-28 06:16 PM#1
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