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標題: 人口結構
 
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人口結構

人口結構

隨著時間的推移,成員彼此的關係,以定義一組框架的內部結構。之間的差異的角色,規範,價值觀,溝通模式,以及最重要的元素組結構的狀態[4]。 [1]

角色行為有助於以一定的方式與其他人的交互,可以被定義為一種傾向。據官方統計,但是你可以指定一個角色和角色分化的過程中,往往是通過定義。 [5]角色的分化,本集團的其他成員有特殊的功能。和預期的團隊,以執行任務,通常被定義的功能(作業)的作用可以幫助保持的結構的社會,的領導者組和個人角色的作用。[6],不同類型的角色的社會和情感的作用。

為了規範組成員的行為,群體規範是非正式的規則通過。規範是一個價值判斷適當的行動,做什麼,在社交場合。正在討論中,但他們很少記錄或規範的行為本組中有強大的影響力。 [7]

本集團的價值是作為一組思路和目標的指導方針。喜歡的準則和價值觀都或明或臨時的基礎,成為傳世的[8]。值可以作為一個集會點的球隊。然而,一些值(例如,適用性等)的功能障礙,如果球隊可能會導致不良的決策。

集中式或分佈式本集團的通信模式和描述的信息流,它們一般都列出來。中心的通信模式趨於流入本集團的所有成員,從源頭。中央社限制信息的自由流動,他們可以允許使用一致的,標準化的信息,但分佈式直接溝通,小組成員之間可以共享信息。當分佈,但往往是更自由的流動通訊,和傳遞的信息可能不準確,或快速的中央通信。分散的另一個潛在的缺點,通信的壓倒性的信息量,特別是可以產生的電子媒體。

國家是一個國家的一組成員之間的相對差異。國家可以通過多種因素的影響,包括專業知識,職業,年齡,性別,民族血統,一組成員之間的相對工資數額可能會影響狀態,他們也違反了群體規範(較高的地位,更自由地提供給那些違反團體規範)影響性的一組。

第二階段的發展[編輯]集團

集團開發一點點的獨特著重於如何形成組,隨著經過的時間,他們可以改變。開發出了各種不同的理論表明,發展集團通過一系列的步驟,有效的績效其中有一些是[9] Tuckman(1965)模式是最常見的模式的階段。停止開發本集團的以下五個步驟:[1]

形成:任何人競爭,一般不存在作為自己的個人角色和同事們的幫助,以確定組的成員舉行低的個性。在這個階段開始探索未知的形式往往是同意中性。
風暴打擊:本集團克服的不透明感和積極探索的邊界和角色開始出現在風雨後。混沌影響別人,了很大的努力,衝突,和/或列實例。
Normi​​納克的作用規範和組Normi​​的,吳受傷,並顯示的所有權。這種衝突和混亂,通常減少或終止。
運行團隊時,他們的主要工作(複數)來完成的最初提到的最後一個步驟,執行可以發生。
休會Tuckman(1977)本集團無法關閉,並可能作為一個模型,它包括5個步驟如何開始你的行動,以應付新的工作團隊得到了改善。
Tuckman(1965)的模型是不符合陣列組嚴格準確的解釋的發展過程中,有一個實例。激烈的階段可以減少,但也完全消耗掉,並繼續跨越其他階段不。



[編輯]段的動態和行為

評論托馬斯(1976年)“從事的頻率和點互動行為之間的組或組的最佳組這個概念更關注組與其他組之間的互動性質的談話組,分別為,根據的程度為了實現這些目標的相互作用和不同組的目標之間的相容性的程度應該是[1]。

住宿的互動的基礎上,本集團,參加至少合作的優惠,以減輕彼此相似的目標和實現這些目標。
解決被發現存在不同的或相互矛盾的目標,也不能保證最低限度的合作群體之間的相互作用。成功地在所有的這些相互作用,以實現各組的目標被認為是,具有低的影響爐。
兩個組的目標是為兼容成功的合作夥伴關係,以達到的目標,如果有必要,協作互動是必需的。
的兩個基團是不兼容的,如果需要進行交互,以實現特定的目標,競爭的相互作用,通常會發生。
合適的需要進行交互,以便實現相對兼容的具體目標,這兩個群體被損壞,如果發生的相互作用。這些相互作用可以作為一個半正規的基礎上,以確保這兩個群體的軌道上,以滿足有關的方面,他們複製的目標。
的內部處分分部之間的相互作用的類型以外的因素的影響。這種相互依存關係,組織文化,歷史和組織的社會網絡在過去的一個例子。
相互依存是本集團在何種程度上依賴於對方,種組的工作(即,由簡單與複雜的),組織結構,組織權威系統)。它可以發生在相互依存的三種常見形式之一。
積極配合其他組的組合主要貢獻的組織方式:相互依存池。
順序相互依存:集體努力的輸出或作為其他組的輸入。
相對地相互依存的關係:持續的互動需要一個高層次的系列群體之間的相互作用。
共同的規範,價值觀,組織文化和權力結構往往是組的頻率之間的交流與合作的程度和決心。
際關係和過去的歷史,也影響行為的相互依存這些因素的影響,是直接連接的基團之間的相互作用的經驗。無論是正面還是負面的互動,yieotneunji會影響本集團的方向本集團以往的經驗,新成員。
由於集體行動的組織之間的社會網絡是另一個重要因素。科迪各個組成員的相互作用可以影響之間的關係很群體的質量。
[編輯]集團之間的對抗

組之間的對抗可能會造成資源的競爭,目標不兼容,不兼容的時間和影響的辯論法。組與組之間的競爭,參與組織活動,以減少或防止。 [1]

不可避免的競爭群體之間的資源的資源,因為資源(例如,預算,人事,物理空間),通常是在組織內是有限的。
不兼容的目標:一組兩個或兩個以上的目標,其他組(S組)無法實現的目標,一組以實現其目標,如當面對質時,不兼容的目標所造成的。氟化合成和識別的目標,真正的目標不兼容,可以區分目標不兼容。
的時間不兼容:工作組有不同的目的和執行各種任務,完成不同的時區,而他們的工作各種客戶和談話的。
訴訟訴訟策略影響影響策略(例如,威脅,要求和其他消極行為)創建了一個週期的報復和他的團隊(例如,影響到其他組的其他人影響了我的發言權,以嘗試使用創建一個不好的名聲)。
[編輯]集團之間的對抗的後果
可能是在爭議中涉及到的團體之間的正面或負面影響。

敏感的“組”和“外部”之間進行壞在這個意義上,其他組成員的看法,改變。
爭議是一組的成員認為自己是“我們對他們”的思想,從根本上不同,但彼此非常相似,和其他組成員的發展。
該小組的成員,而不是反對“共同的敵人”已被置頂。
例如,基團之間的相互作用(通信)的質量,那麼,潛在的降解,兩組之間的衝突的工作可能會降低的質量。
可以轉移到傳入組的其他組成員的負面看法。
的糾紛,你可以創建一個組的目標和組織目標的實現之間的不匹配。
提高質量之間的關係,集體[編輯]

家長的目標必須是合作的方式來實現這一目標,它已經批准了所有的組,組會話(例如,創建一個報告,所生產的產品和服務給我們的客戶是完整的)是我們的目標。家長的目標可以用來克敵制勝的增加小組成員之間的關係,創造一個“共同的敵人”。 [1]

合適的解決方案兩個組的成員組成一個小組,談判小組之間的糾紛的原因可以方便的通信問題。它的分辨率達到其個人的立場,而不是試圖解決這個問題,直到你使談判集中在群體之間的“談判風格。 (Fisher和玻璃ィ,1981年)

小組成員交換成員的其他組的成員可以互換角色。這種交流的目的是提供一個新的視角。

段,開發團隊可以用來改善之間的關係在同一組的成員或群體之間的。干預組,其他團體和其他團體,他們認為來形容他們介紹了如何識別兩個組的成員列表如何剎車,謝潑德,木桐(1964)生成的列表的一個。下面是一個列表的兩個組的共享可以減少誤解。

減少了組與組之間的相互作用,它可能是必要的工作組經常不能正常工作。可作為“調整群體之間的橋樑,使每個小組將通過”協調小組“組溝通。組,這樣你就不需要經常更換,如橘皮組織,通過添加額外股份,以創建資源。此外,該組織的工作,以減少群體之間的不同時期的最後期限(即作為一個獨立的群體,相互依存的生理功能)。

資源分配的過程,在這個過程中的所有團體必須具有訪問權限,組之間的政治考量是,以盡量減少第一組的審查程序,以確保你有必要的資源,以使該組織必須
2012-10-28 06:30 PM#1
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