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標題: 便利(業務)
 
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便利(業務)

帕西帕尼方面的認證

推動者的角色。 (見下圖),在20世紀80年代的角色,規劃師,成為一套獨立的技能。本次會議的主席和秘書的傳統角色的相似之處,但​​已經超越了他們,並同意領導一個小組,積極參與。
設置的基本規則。很難討論這個問題,並設置的基本原則經常被忽略的順利不成熟,Parsippany的召開培訓會議上的身份驗證過程的一個重要組成部分。開始不知怎的,方便會議和講習班,這些規則是一般受試者招募,並確保理解的各種角色和責任,每一個再次強調。一些方面中,執行以下操作:提供的高
建議打開
山寨版的想法,但有是建立在頂部
表達自己,讓其他空間(說)
相互尊重
規劃師所擁有的下面討論的項目,和它的主人的身份目前尚不清楚是否
招聘的時間和程序,包括交戰規則
被捕獲並處理未解決的問題
最後,在會議上,認為它是所有者的參數設置進行干預,以超出預期不會強加的想法或見解的主題,很顯然,這是關鍵。在這一點上,所擁有的會議策劃的過程
這是作為一種工具,用於身份驗證的帕西帕尼(直腸)賦予的是所有的概念密切相關。 [1]

客戶端和。邀請規劃師規劃師,以支持該組織的人,或者給他們打電話,是一個多元化的集團,在客戶端上的工作。在與客戶協商,他們必須試著去了解會議的目標和結果。
籌備會議。將管理實踐安置或安置的規劃師。他們還專門檢討的位置和房間的佈局。他們維護它,和所有利益相關者參加,如果你能夠理解,學習會提前。
設置議程。他們每個項目提上議事日程,並出席大會,並會採取一看需要多少時間。參與者使用的專業技能,他們能夠理解問題的過程中,所有的替代行為交織在一起。
了解本集團的規範。他們的互動,並沒有作出假設,如何嘗試,以適應不同的文化和自然姿勢的組織。
組動態的了解。控股集團,它們可以指出的問題的語言和非語言的保留,提高認識,並從事會議的實際問題。規劃師,同時試圖支持這些看法可能
編輯調解人的角色

欲了解更多信息關於本次會議究竟如何可以做的策劃,策劃的文檔,請參閱

下面的任務和責任,需要覆蓋由一個單一的促進者,重要的是要注意,並非在許多情況下,調解人的角色是由許多人共享的,例如,一個人在會議前安排物流有可能保持會議的議程實時監控和自動記錄合同可能是其他人負責。

在此之前的會議策劃者:
在它發生之前的研究會議
會議的目標和目的的檢查(如果有的話)
參加的人需要建立
議程和拿出組設計過程的結果,你需要的方式來實現,
根據您的需要改變它的潛在的參與者和共享的議程
任何人都足以讓會議的每個人的描述,請確保你知道會議的目的和可能產生的後果
在會議期間,主辦單位:
監測議程
匹配的節拍
集團流程管理
鼓勵所有與會者參加
幫助學員了解不同的觀點
與各點來看,養育的解決方案
要管理的參與者的行為
創建一個安全的環境
教技能的新思路,促進結構化的思維活動
記錄音(同意)同意。在後面的討論中尚未解決的問題,他們可能會謹慎使用
規劃師花光了所有的人誰不能出席會議的結果揭示的關係,你可以。
編輯會議形式

會議,通常都是在同一時間在同一個房間,如果這是進行順利的情況下,這意味著。引進現代通信領域的不斷壯大,直到接受其他形式的會議: -

同一個地方同時存在於同一時間在房間裡的所有利益相關者 - 傳統的會議。
分佈式的同時,另一個地方 - 各當事方或其他地方的一些地理次會議會議的所有音頻/視頻連接。
有助於在不同的時間在同一個地方 - 人專題會議,因為他們通過特定的物理位置。安裝到能夠增加個人的意見時,他們通過牆上的佈告欄和/或海報展示。此外,調查亭在非聯網的計算機上使用相同的地方,在不同的時間“,”會議。
在不同的時間,不同的地點,如網絡鏈接,討論組,論壇,博客,新聞組會議。群體決策支持軟件和網絡專業人士的響應。維基百科討論頁屬於這一類。
2012-10-28 06:31 PM#1
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